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　　中新网杭州8月22日电(林波 张淑恬)8月的杭州，暑气未消。浙江之江文化中心公共服务中心人头攒动，即便是在工作日的午后，“疯狂的麦咭”(冒险营地)门口仍有家长带着孩子等待入场，旁边的VR探索空间里，不时传来孩子们的嬉闹声。

　　作为全国体量最大的省级公共文化集聚群，这个暑期，之江文化中心正以一个更有趣、更年轻的形象走入人们的生活，探索一条既有“人气”又有“文气”的文旅融合新路径。

　　年轻人为什么愿意走进来、留下来、反复来？答案或许就藏在三个维度之中。

　　走进“疯狂的麦咭”(冒险营地)，许多亲子家庭与年轻人因线上同名综艺慕名而来。在线下，他们通过“密室+答题”闯关的模式，既锻炼了身体又学习了百科知识。

　　这种操作模式，折射出当下文化消费场景的一些变化——受众不再满足于被动“观看”，参与和互动正在成为更受欢迎的选项。传统展陈是“我展你看”的单向输出，而在之江文化中心的这些项目里，观众变成了玩家、探险者，甚至是故事的一部分。这种身份上的转换，或许正是吸引年轻人的一个原因。

　　这样的模式在之江文化中心并非个例。该中心“Z剧场”顺应暑期的需求，演员们用泡泡和魔术为孩子们造梦，用喜剧和互动的方式让传统名著《水浒传》中的人物走出书页，完成“跨时空”的对话。

　　“我们不想用说教的方式来讲知识，孩子们在情景剧中玩得开心、学得开心，哪怕一次只记住几个历史人物的名字，就足够了。”谈到剧目改编的理念，剧目开发负责人林中乐如是说。

　　除了剧目之外，VR、3D打印等技术也融入创新业态。

　　在“博物馆外”的空间里，游客不是隔着展柜看文物，而是通过动手实践去理解文物背后的逻辑，无论是用3D打印制作一件“文物”，还是通过VR进入一个历史场景，技术都在帮他们完成从“看”到“做”的转换。

　　接住了暑期“文博热”的“人气”，如何让其拥有“文气”，也是之江文化中心建设以来一直在探索的问题。

　　“人气”和“文气”之间的关系，是不少文化综合体在实际运营中都会遇到的课题。人流量上来了，但大家是来“打卡”还是来“体验文化”，这两者之间未必自然转换。之江文化中心的一个做法是——尝试通过空间和产品的设计，把“来了”转化为“看了、摸了、买了、记住了”。

　　为打造受欢迎的文化消费场景，该中心依托连接四个文博场馆的地理优势，联动浙江图书馆举办的大英图书馆“奇喵史”特展等热门展览，形成文化引流到商业承接的闭环。

　　走进“知江南”文创店，朱自清等绍兴名人的Q版徽章引人驻足。这是暑期上新的“浙江城市风物”系列文创产品。该系列聚焦并活化利用浙江本地文化资源，创造徽章、冰箱贴等文创产品，打造本土文化IP。

　　“很可爱、很有江南韵味。”游客梅美去过不少地方，各地的文创店也逛过许多，她觉得这套产品最特别的地方，是把浙江做成了具体的“人”，具有鲜明的地域特色。

　　诚然，密室闯关、VR体验、文创商店等业态，在各地场馆中也能体验到。之江文化中心面临的真正问题，或许不在于有没有这些内容，而在于能否形成一种持续更新的机制——让今天的尝试不变成明天的套路。

　　浙江文化空间发展有限公司营销策划部总监方程说：“文化产品不应该是快消品，要坚守长期主义，在创造性转化、创新性发展方面下功夫。”作为今年暑期项目的主要策划者，他认为，应该用好已有的文化资源，结合时下热点，承担社会责任，实现“文化+科技+商业”的融合共生。

　　在方程看来，这种融合共生的探索还有一个更大的背景——浙江正在高质量发展建设共同富裕示范区。

　　“共同富裕不只是物质层面，精神富有同样是其中的重要组成部分。公共文化空间是推动精神富有的新平台、新载体。”方程表示，作为全国体量最大的省级公共文化设施集聚群，之江文化中心从一开始就不只是想建一个“好看”的文化地标，而是希望探索一种可复制、可持续的公共文化服务模式——让优质的公共文化服务能更均衡地为更多人所共享，让文化从“看得见”变成“够得着、带得走”。

　　之江文化中心何以吸引年轻人？答案或许并不复杂——它没有把年轻人当作需要被教育的“观众”，而是把他们视为可以共同参与的“玩家”。其背后是一种朴素的产品逻辑：尊重年轻人的方式，理解年轻人的需求，然后，持续做出他们愿意为之停留的内容。(完)