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　　中新网乌鲁木齐7月13日电 (张家伟)还有不到二十天，田旭就要离开新疆回北京，结束为期一年的援疆工作。

　　他是中国医学科学院北京协和医院耳鼻咽喉科副主任医师，援疆期间担任新疆生产建设兵团医院(简称“兵团医院”)党委委员、副院长、耳鼻咽喉科主任。

　　北京协和医院与兵团医院的渊源很深，从第一批援疆专家算起，已经接力了十一批。“我们希望援疆资源能够有序传承，让这里的医生可以系统化成体系的学习、真正成长为独当一面的业务骨干。”田旭说。

　　初到新疆，他发现差距比想象中大。“乌鲁木齐的医疗资源相对较好，但从耳鼻咽喉科来看，与东部发达地区的差别明显，整体诊疗水平、基本设施配备和诊疗理念，都存在差距。”

　　“耳鼻咽喉科属于外科系统，手术要求高，尤其是耳科、侧颅底外科手术，容错率极低。”田旭说。

　　田旭告诉记者：“在协和，前辈们秉承严谨求精勤奋奉献的精神言传身教，倾囊相授给了我们底气、能力和信心更好地服务患者，我希望在这里也能继续传承协和的精神。但很多东西在执行时会有偏差，光有制度不够，还要抓落实。”

　　于是，科室经历了一段“短暂停摆”。他说：“停下来，是为了更好地进步。”田旭将制度重新梳理：病历书写规范、临床操作标准、诊疗流程规范和各疾病诊疗共识和指南。“让大家清楚什么是好的、规范的，拿出来和同行交流时才有共同标准、才能得到认可。另一方面要抓落实，带他们查房、练基本操作、手把手教手术，让科室里的年轻医生真正参与进来。”

　　他说自己“像一个新来的班主任，需要了解班里每个学生的基本情况和性格，才能因材施教”。低年资医生练基本功，写病历、重复基本操作，过程虽有些枯燥但必须过关，高年资医生则侧重要在疑难复杂疾病诊治上突破。

　　真正检验团队的是一场手术。兵团医院做了第一例巨大侧颅底恶性肿瘤手术，患者是一位合并多种基础疾病的哈萨克族老人。“在疆内能做这个领域手术的很少，国内能开展、做好此类手术的医院也就不到十多家，主要集中在北京、上海、广东等发达地区。”最终，手术成功了。

　　但田旭反复强调：“手术只是最关键的一步，术前评估、术后护理和围手术期多学科团队的配合更重要。我们团队像多兵种作战，耳鼻咽喉科、麻醉科、ICU、心内科和颌面修复科等科室，一个都不能少。大家多看到的是主刀大夫，实际上还有很多幕后英雄。”

　　“团队”是他提及最多的一个词。援疆一年，他带了四个徒弟。他说，面对很多高龄合并多种基础疾病患者，从术前评估、手术到术后护理，围手术期每一个环节都必须认真对待、不能出错，团队里的每一个“兵”都得在自己的位置上执行到位。

　　这个月援疆就要结束。临行前，田旭想对徒弟们说：“踏踏实实看病，认认真真对待每一位患者，兢兢业业提升自己的本领，能给病人看好病，你就是一个称职的好医生。要守住医者的初心，只要确保方向正确，剩下的只管努力就好。”

　　这一年，他从零开始带团队、理制度、做手术，把“协和的底子”留在了这里。正如他所说：“停下来，是为了更好地进步”，对兵团医院耳鼻喉科而言，这一年不是终点，而是更好的起点。(完)