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　　中新网北京9月11日电 (记者 吕少威 谢龙飞)“中国市场的转型，推动跨国企业在华定位发生明显变化：过去更多把中国当作销售市场、成本中心，现在中国已成为重要的创新策源地、价值创造阵地。”孚尔科全球高级副总裁、挪威商会董事会副主席吴海锋在2026年服贸会期间接受中新网记者专访时如是说。

　　作为挪威康士伯集团旗下核心企业，孚尔科长期为石油天然气、可再生能源、电力供应等行业提供下一代软件与数字解决方案，在物联网、智能数据、人工智能、数字孪生等领域积淀深厚，凭借工业智能平台重新定义工业资产全生命周期管理模式，助力企业提升生产安全、运营效率与综合效益。

　　“今年是孚尔科第五次参展服贸会，每一次参会，我们都带着最新的本土化技术成果与产业实践而来。”吴海锋表示。

　　此次参展，孚尔科希望向市场传递清晰的“扎根中国”信号：自成立中国主体之初，孚尔科便同步搭建本地研发团队，始终立足中国行业实际与信创标准开展技术适配与定制开发，持续深化本土产业协同，携手合作伙伴推进能源数字化与国产化方案落地，深度融入中国服务贸易开放发展的大局。

　　从“中国制造”到“中国创造”，再到“中国服务输出”，中国产业的升级迭代，正在重塑跨国企业的在华定位。在吴海锋看来，这一转变的核心，是中国市场从“销售市场”“成本中心”向“价值创造中心”的系统性升级。

　　与不少“先销售、后研发”的企业路径不同，孚尔科在成立中国公司的第一天起，就组建了专属本地研发团队。公司并非简单引进海外成熟软件产品，而是依托本土研发力量，针对中国国内油气工况、信创及合规要求做深度适配与定制开发。来自中国项目的技术创新成果，既服务中国国内能源客户，也同步反哺全球产品体系——中国已成为孚尔科全球版图中举足轻重的价值创造阵地。

　　当前，越来越多外资企业持续在华扩容研发中心、区域总部与服务交付中心，推进全链条本土化布局。在吴海锋眼中，这一趋势背后，是中国市场强大的发展韧性与产业潜力，而中国服务贸易的快速发展，也为工业数字化、高端生产性服务业带来了广阔的增长空间。

　　面向未来，孚尔科将围绕三大方向深化在华布局，全面推进本土化战略落地。

　　一是技术创新规划。持续加大本土研发，攻关数字孪生、智能仿真等核心技术，升级专利并布局知识产权体系；深化高校产学研合作，推动成果转化，打造能源数字化标准方案，巩固技术优势。

　　二是产业联动规划。深化与中国国内企业合作，落地油气、LNG、CCUS、超深水等数字化项目，参与中国国家能源重大工程；拓展风电、储能、海工等新兴领域，复用成熟数字化方案，构建产业协同生态。

　　三是国产化适配与自主可控规划。落实工业软件自主可控战略，完成仿真软件、数字孪生平台对中国国产软硬件适配调优。优化本土算法组件，完善中国国产环境业务能力，参与信创生态建设，输出中国国产化方案，保障能源软件供应链安全。

　　在中国构建现代化产业体系的背景下，深度融入本土产业生态，是跨国企业实现长期发展的“必修课”。吴海锋坦言，孚尔科在中国市场的合作模式，与海外市场有着显著差异，核心就在于“不照搬、强定制、重生态”。

　　“我们不会直接把海外标准化产品引入到中国，而是结合中国行业规范、信创标准与客户实际需求，做定制化的落地与优化。”吴海锋介绍，相比海外市场，与中国产业合作呈现三大鲜明特点。

　　一是严守信创与安全合规要求，完成仿真、数字孪生平台同中国国产软硬件适配，满足能源行业供应链安全管控，这是海外市场没有的硬性要求。

　　二是立足中国国内油田、集输、CCUS、LNG等现场工况做量身定制，依托本土研发对模型、算法进行二次优化，适配中国国内业务流程，不简单复用海外方案。

　　三是联动中国国内上下游厂商、科研机构协同开发实施，提供从方案到运维的全周期服务，区别于海外以软件授权为主的模式。

　　吴海锋强调，长期以来，孚尔科正以实际行动践行“扎根中国、服务中国”的发展承诺。在服务贸易开放发展的浪潮中，孚尔科将持续以本土化创新为引擎，携手中国产业伙伴，共同探索能源数字化转型的新路径。(完)