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　　中新网成都8月12日电(单鹏)在东郊记忆·成都国际时尚产业园，本土潮牌“1807”主理人吕萌(Chris)正打理手中的棒球夹克。深耕行业11年，他将“1807”从一间附带服饰售卖的理发店，打磨成具有全国影响力的本土街头潮流品牌。

　　在成都，“1807”的成长并非孤例。从潮牌服饰到精酿酒吧，从独立书店到小众餐饮，成都街头涌现出一批以主理人审美和个性为核心驱动力的特色门店。它们不追求盲目扩张，而是用差异化产品与有温度的服务，在新消费中开辟出独特路径。

　　从“卖货”到“卖审美”

　　走进“1807”门店，水泥灰墙面与金属陈列架碰撞出工业风，空间划分为理发区、服饰陈列区和小型艺术展览角。整个店面像一间可逛、可剪发、可看展的街头文化客厅，每一处细节都透出主理人对街头潮流生活方式的深度理解。

　　“主理人和老板的核心区别，在于核心精力与价值定位的不同。”吕萌如此界定自己的角色，“老板聚焦公司经营，而主理人更偏向创意内核的把控者，大部分精力都用来打磨品牌调性、深耕文化内容。”

　　在吕萌看来，优秀主理人的核心能力不是打造爆款、追逐流量，而是坚持自我表达。从印花图案的手绘质感，到每季主题的叙事线索，他亲自把关每一款产品的创意方向。“我们售卖的不只是服饰单品，更是一种潮流画面、一种生活态度。消费者看到我们的logo和原创设计，能够形成专属的联想与认知，这份精神共鸣才是核心。”

　　虽然坐拥可观的年营收与全国知名度，吕萌对扩张始终保持克制。多个主流电商平台代表曾专程来到成都，希望邀请“1807”做线上流量增长，但被吕萌婉拒。“人的时间和精力有限，为何要耗费大半精力，去做自己不擅长、也不认同的事？”

　　在成都，汉堡店“BILLY-B”主理人、来自格鲁吉亚的亚瑟也是这一理念的践行者。他看到主理人门店与传统连锁的本质差异：“连锁品牌追逐数据、把控流水，为规模化盈利服务；而主理人门店的核心是热爱与初心，细节承载着主理人的理念与坚守。”

　　亚瑟在成都从事餐饮创业多年，他表示，主理人这一业态是他在中国创业过程中，最受触动的商业现象。海外高昂的房租、人工成本与繁琐的审批流程，让小众创意创业难以落地。但成都宽松友好的创业环境打破了这一壁垒，轻量化的门槛、包容的氛围，让每个心怀热爱的人都能落地专属小店，将个人审美转化为实体业态。

　　锚定情绪价值

　　主打情绪体验、个性化表达的主理人经济，契合当下消费升级趋势，也迎来政策赋能。今年年初印发的《加快培育服务消费新增长点工作方案》明确提出，大力发展情绪式、体验式服务，实施包容审慎监管，支持相关职业纳入国家职业分类体系，打造高带动性的消费新场景。

　　当消费者发现自己的微小情绪被精准捕捉时，便会产生强烈的情感归属。例如，在成都玉林路的一家独立书店里，主理人每周精选一首诗歌手抄在黑板上，并按照诗歌意境调整店内音乐歌单和咖啡特调口味；在望平街的某精酿酒吧，主理人根据二十四节气更换酒单……这些门店不靠折扣留客，靠的是主理人用细节制造的情绪触点。

　　西南财经大学中国西部经济研究院教授、四川省居民消费研究会副会长朱雨可表示，主理人概念最初起源于潮牌、说唱、街舞等小众圈层，近年逐步向餐饮、新零售等领域延伸。“主理人经济”的创新，本质是商业价值创造逻辑的变化，即主理人的专业积累、内容创造、审美判断和社群关系开始直接参与品牌价值创造。在此基础上，“主理人经济”形成了一套使个性化需求得以被发现、匹配并实现商业化的机制。

　　从市场逻辑看，“主理人经济”的走热是供需双侧协同驱动的结果。需求端，消费者更加追求个性化、体验化的消费场景；供给端，柔性制造技术普及降低了小众品牌小批量生产的成本，数字平台的成熟也让分散的小众需求聚合为具备商业价值的细分赛道。

　　“‘主理人经济’并非对传统规模经济的否定，而是消费市场高度分化后的专业化补充。”朱雨可强调，未来消费市场多元共生，既需要大型标准化连锁品牌，也会为差异化定位的中小主理人品牌预留长期生存空间。

　　依托政策东风，主理人业态正逐步走向系统化发展。今年6月，东郊记忆整体运营方成都东方正火文化传媒有限公司(以下简称东方正火)揭牌成立“东方正火主理人商学院”，联合各类品牌主理人，搭建起以门店实景为载体的创业实训体系，以真实经营盈亏、本土品牌成长案例为核心教材，精准赋能中小主理人创业者。

　　东方正火董事会秘书、常务副总经理李佳佳表示，当下城市商业招商中，特色主理人品牌是核心发力方向。消费者不再满足于千篇一律的标准化服务，更愿意为情绪价值、精神共鸣、圈层认同付费，这也是成都主理人经济持续走红的底层逻辑。

　　然而，当情绪价值成为流量密码，如何将一时的感动变成持久的信任，才是考验主理人的试金石。朱雨可强调，真正能穿越商业周期的，往往是那些能将个人审美和专业积累沉淀为品牌文化、优质产品与可持续运营能力的优质主体。(完)