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　　中新社北京9月10日电 (陶思阅)今年夏季，欧洲多地遇热浪侵袭，空调、风扇等中国商品在欧洲市场走俏。世邦魏理仕华北区董事总经理刘焕丽近日接受中新社专访表示，由气候催生的“清凉”产品出海，是对中国供应链弹性、快速交付能力的一次检验。

　　作为全球商业地产服务与投资咨询的头部机构，世邦魏理仕长期为跨国企业出海布局、海外资产运营提供服务。刘焕丽判断，面对爆发式的消费需求，欧洲当地市场出现供给缺口，中国企业能够接住这批订单，有赖于完整且高效的工业制造体系、供应链配套体系。企业可以快速联动上下游，在短时间内完成原材料调配、产品生产组装、跨境物流发货的全链条响应。

　　她认为，如今中国制造业的核心竞争力之一，正转变为全球化的敏捷交付能力、跨区域的网络调度能力。海外激增的需求促使国内企业主动布局，把海外仓储、区域物流、本地售后，甚至产品组装环节前移到海外核心枢纽。这也让中国制造的全球分工角色实现关键转变：从简单的“把产品卖向全球”，到扎根海外的“在地化经营”。

　　她表示，供应链出海不等于简单的产能外迁。中小企业在此过程中如果盲目出海建仓很容易造成固定资产闲置。

　　关于企业出海面临的共性问题，刘焕丽总结有跨境商业认知不对等、信用评价体系割裂等。

　　初入海外市场的中国企业几乎没有当地历史财务记录，企业母公司的信用担保往往不被当地法律、银行认可。这导致中企出海易陷入被动，要么被要求缴纳高额押金，要么出具条件严苛的保函。

　　在海外规则方面，欧洲有严格的碳排放、消防合规要求，审批链条冗长；墨西哥等市场存在电力接入配额限制，落地流程层层受限。企业如果前期没有做好充分调查，可能会出现严重的落地脱节，陷入“产线已在路上、厂房尚未通电”的尴尬局面。

　　“中国企业从走出国门到真正融入全球，不是简单的业务扩展，而是一个系统工程。”刘焕丽说，企业应在风险防控层面，坚持合规先行，不应把合规、绿色转型当成事后补充的成本支出；在体系建设层面，推进全球治理标准化、本地团队专业化；在生态协同层面，坚持链主引领，不单打独斗。

　　她认为，企业同时要主动融入当地产业体系，与东道国互利共赢、共生共荣，最终实现企业基业长青。(完)